Ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement wird derzeit als zentrale Voraussetzung zur langfristigen Existenzsicherung von Unternehmen angesehen. Fast alle Konzerne und viele Firmen haben deshalb unternehmerisch nachhaltiges Handeln in ihrem Leitbild verankert. Diese Vorgabe tagtäglich in praktischem Handeln und in wegweisenden Entscheidungen zu realisieren, scheint indessen vielfach schwierig. Prinzipiell soll das Controlling die nötigen Hintergründe für qualifizierte Entscheidungen aufbereiten. Nathali Jänicke untersucht, wie dieses Instrument im Nachhaltigkeitsmanagement funktional, institutional und instrumental wirksam zum Einsatz kommen kann. Dazu legt sie offen, durch welche Charakteristika sich an Nachhaltigkeit orientierte Entscheidungen auszeichnen. So treten Handlungsfelder zutage, in denen betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement aktiv werden sollte. Auch Defizite in Entscheidungsprozessen und -güte lassen sich so erkennen und beheben.
